Как защитить бизнес от увода?

Pirate             С одной стороны собственники должны делегировать максимум дел своим подчиненным, чтобы высвободить себя для развития компании. С другой стороны подчиненные всего лишь люди и могут посчитать, что крайне не справедливо, что им приходится много работать, а «какому-то» собственнику, занимающимся не понятно чем, достаются все блага. Согласитесь, что со стороны частенько именно так и видится картина. Кто-то считает, что взять то, что плохо лежит, не считается воровством.  Ну и к тому же какое же это «воровство», скорее «наведение мировой справедливости»…

Как же защитить свой бизнес от увода? Учитывая, что воровство одна из самых больших проблем для бизнеса, во всем мире.

Давайте посмотрим, почему же это происходит? Предположим, что ключевые решения Вы доверили одному сотруднику, он ведь «хороший парень», почти как сын для Вас, Вы его столько лет знаете. Он хорошо знает, как работает этот бизнес. И Вы доверили ему право подписи.

Некоторые Ваши сотрудники, на столько хороши в работе, так загружены работой, что им приходится, «по долгу службы» принимать самостоятельно многие ключевые решения. Да и Вы похоже не сидите без дела, с утра до вечера бегаете и решаете вопросы и у Вас совсем не остается времени на общение с рядовыми сотрудниками.

Стоит ли удивляться, если в какой-то день Вы обнаружите, что Ваша компания уже не ваша, так же как и деньги. А вот Ваши долги, почему-то исключительно все Ваши…

Так что же делать?

  1. Встраивайте в свой бизнес конфликты. На всех уровнях.

Да, Вы не ослышались, именно конфликты. Но как же команда? Тим билдинг? Сплоченный коллектив? Разве на практике конфликты не вредят? Да, вредят, но только очень большие. С другой стороны люди в конфликтах, показывают своё настоящее лицо. И в конфликтах, многое личное и тайное становится явным.

Понятно, что в первую очередь потечет, извините «дерьмо», но также Вы увидите кто на что способен. И если сотрудник ведет себя подло по отношению к коллеге, то не удивляйтесь, что со временем он и к Вам будет относиться так же. Причем это не вопросы «будет или нет», вопрос «когда» он поступит подло по отношению к Вам.

Если сотрудники дружат, то дружат они против собственника.

  1. На каждой ключевой должности должны быть минимум 2 руководителя

Никому никакой монополии на «власть» в компании. Все решения только принимать только в «паре», желательно между руководителями, которые немного противопоставлены друг другу. Для равновесия. И каждый принимающий решение должен быть завязан исключительно на Вас, на собственника.

  1. Регулярно общайтесь с рядовыми сотрудниками.

Терять с ними связь, просто глупо. Если доступ к «ушам» собственника есть монополия, то и информация однобокая. То, что может узреть всевидящий все народный глаз – Вам очень полезно знать.

  1. Все ресурсы, связанные с бизнесом, должны быть зарегистрированы только на Вас.

Имеются ввиду, телефоны, интернет ресурсы, доменные имена, социальные сети, торговые марки, автомобили, помещения, и прочее, прочее, прочее…

  1. Не делитесь полной информацией ни с кем. В особенностью Маркетингом.

Маркетинг должен остаться с Вами, это есть Ваше ключевое отличие от «работников» по найму. А в целом, информация это «сила» — как бы эта сила не обернулась против Вас.

Подробнее о защите бизнеса будет рассказано на 12ти часовом интернет семинаре – «Удаленное управление бизнесом», который пройдет в эти выходные 23-24 марта с 12-18 часов. Спешите, количество мест ограничено в пакете Платинум, и цены будут повышаться.

Давайте дружить