Том ДеМарко — Deadline. Роман об управлении проектами

Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
…
Защищайте людей от оскорблений и ругани Начальства.
Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего — то очень боятся.
Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! ( Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных.)

Прочитал очередную книжку. Интересная, читается на одном дыхании. Прочитал за 2 дня. Об управлении проектами в форме романа. Последнюю главу можно не читать.

В книге рассказывается про многогранный человеческий фактор руководителей в отношении больших проектов. О том, как большие руководители губят проекты, не дав им родить. В то время как руководители по меньше ломают голову, как бы все сделать получше.

Помимо общей цели компании, есть еще личные цели руководителей. И они-то как раз и оказываются главнее общих целей. И Вам это нужно учитывать в Ваших проектах. В общем, если бы я прочитал эту книгу лет 10 тому назад, то избежал бы многих седых волос, при реализации 5 крупных проектов.

Не пытайтесь изменить идиотов – это невозможно. Либо притворяйтесь, либо обманывайте, либо ищите кто решит эту проблемы за Вас. Если для Вас это не приемлемо – просто уходите из проекта.

Если Вы работаете или управляете многолетним проектом, в котором участвуют несколько десятков людей, Вы сможете реализовать их быстрее, эффективнее и предсказуемо, прочитав эту книгу. Многое в таких крупных проектах неоднозначно, как может показаться на первый взгляд.

Удивила метрика проекта. Я как бы математик и понимаю, что посчитать можно что угодно. Идея посчитать размер проекта и динамику его реализации – очень понравилась!