Том ДеМарко — Deadline. Роман об управлении проектами

1005803155Том ДеМарко

Deadline. Роман об управлении проектами

  1. Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
  2. Защищайте людей от оскорблений и ругани Начальства.  
  3. Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего — то очень боятся.  
  4. Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! ( Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных.)

Прочитал очередную книжку. Интересная, читается на одном дыхании. Прочитал за 2 дня.  Об управлении проектами в форме романа. Последнюю главу можно не читать.

В книге рассказывается про многогранный человеческий фактор руководителей в отношении больших проектов. О том, как большие руководители губят проекты, не дав им родить. В то время как руководители по меньше ломают голову, как бы все сделать получше.

Помимо общей цели компании, есть еще личные цели руководителей. И они-то как раз и оказываются главнее общих целей. И Вам это нужно учитывать в Ваших проектах. В общем, если бы я прочитал эту книгу лет 10 тому назад, то избежал бы многих седых волос, при реализации 5 крупных проектов.

Не пытайтесь изменить идиотов – это невозможно. Либо притворяйтесь, либо обманывайте, либо ищите кто решит эту проблемы за Вас. Если для Вас это не приемлемо – просто уходите из проекта.

Если Вы работаете или управляете многолетним проектом, в котором участвуют несколько десятков людей, Вы сможете реализовать их быстрее, эффективнее и предсказуемо, прочитав эту книгу. Многое в таких крупных проектах неоднозначно, как может показаться на первый взгляд.

Удивила метрика проекта. Я как бы математик и понимаю, что посчитать можно что угодно. Идея посчитать размер проекта и динамику его реализации – очень понравилась!

comments powered by HyperComments
Давайте дружить