Вопрос управления персоналом это «вечный кайф»?

         После того, как я нанял первого сотрудника, мой наставник – ТОП менеджер в крупной компании – прокомментировал:  «Вопрос найма и управления персоналом – это «вечный кайф». Даже не мечтай. Что решишь этот вопрос раз и на всегда.»

Может он был прав?  Отчасти…

Изначально я так и думал, потом что этот первый сотрудник, прокатил по всем статьям и инстанциям, включая профсоюз и пол года не работал, но получал ЗП. Второй сотрудник нанес ущерб компании на 1 млн рублей, мы его уволили естественно, а он пригрозил подать в суд с требованием возмещения ущерба еще на миллион.

Клиенты в консалтинге, рассказали ужасы как они судятся с бывшими сотрудниками, потому что пообещали им высокую ЗП, но вместо этого пришлось уволить бездельников.

Таких ужасов можно рассказывать до бесконечности. И у Вас наверняка есть свой опыт на этот счет. Но не всё так плохо как кажется. Да не всё сразу. Был еще опыт найма супер специалистов, но почему-то никто не задержался, не смотря на повышение ЗП. Был и опыт работы с гастарабайтерами – официально, кстати, но от этого тоже пришлось отказаться.

В конечном итоге мне удалось набрать классную команду, найти подходящих управляющих и теперь они делают всё, что от них требуется, бегать с палкой за ними нет нужды, также как и сидеть над их душой. Работа автоматизирована на 90-95%, выполняется всё в срок, текучка минимальна.

Как этого добиться буду рассказывать сперва на бесплатном вебинаре «Разработка системы мотивации и оплаты ЗП персоналу повышающую эффективность работы всей компании» завтра в 18.00, по московскому времени.

А  субботу на 4-6 часовом платном семинаре, буду подробнее освещать эту тему. А также смогу ответить на Ваши вопросы.