Планирование на текущий год — окончание.

wheel              Предположим Вы сделали подробный анализ работы своего бизнеса за прошлый год. Выделили свои сильные и слабые стратегии. Сделали анализ конкурентов и лидеров в Вашей отрасли в стране и мире. Подсмотрели у них несколько хорошеньких стратегий, которые Вы смело можете срочно моделировать, улучшать и внедрять в у себя, и скорее всего они сработают.

Вы создаете свой годовой план, крупными мазками, потом пошаговый квартальный план и что же Вы получаете? Список десятков дел, которые нужно делать ближайшие 3 месяца, да так, что от работы не оторваться минимум 6-8 часов или более.

Вы смотрите на это этот огромный список — всё прекрасно, сработает, получится — но встаёт остро вопрос само мотивации — как себя мотивировать, чтобы всё это хотелось делать каждый день? И тут случается затык…

Оказывается проблема не в том, что не знаешь как поднимать свой бизнес, а в том, чтобы себя мотивировать делать действия каждый день, ну или как минимум следить за тем, чтобы подчиненные делали.

Мы приходим к тому с чего начинали строить планы , но уже смотреть на это будем в другом цвете. Начинали мы с вопроса: Каким хотелось бы видеть свой бизнес через год? И к этому вопросу добавляются уже окраска:

На что я готов потратить год своей жизни, да так, чтобы потом не сожалеть, не зависимо от того получится или нет?
А что же хочется по настоящему, чтобы не разочароваться, если вдруг это случится или не случится?
Ради чего я готов работать по много часов в день, чтобы потом не сожалеть?
Чем мне хочется заниматься этот год?

Только ради денег это делать не хочется. Тут нужна глубинная НЕ денежная мотивация, потому что множество шагов надо сделать уже сейчас, но какие-то из них принесут деньги через длительное время спустя, может быть.

И тут нет простых ответов, они кроются в глубине подсознания, и так легко до них не добраться. Ради понтов и выпендрежа — никто не будет столько работать.

Ответ один: ради того, чтобы жить своей жизнью, быть собой таким какой я есть, ради того, чтобы удовлетворить свои истинные потребности — но что же это такое? Как это сформулировать в понятных терминах типа: машина, квартира, Мальдивы и т.д.

Здесь могут нам помочь старые, добрые, забытые, потому что уже поднадоели: пирамида Маслоу, Колесо жизни, и еще несколько менее известных техник….

О том как находить ответы на подобные вопросы — как узнать свои истинные мотивы — буду рассказывать на очередном занятии Мастер Группы в Пятницу.

Также об этом будут некоторые подробности на бесплатном вебинаре «Как владельцу бизнеса находиться в офисе на 20% меньше, но зарабатывать на 20% больше?»
который пройдет сегодня в среду в 20 часов по московскому времени. На это вебинаре вы узнаете:

1.     Минимальные обязанности руководителя, и что можно делегировать.
2.     Корректное делегирование дел.
3.     Быстрый и эффективный найм сотрудников.
4.     Способы быстрого обучения сотрудников.
5.     Зачем Вам нужно освобождать себя от дел внутри компании?
6.    Как Вырваться из текучки
7.    Как защитить свой бизнес от увода.
8.    3 волшебных «пинка», которые Вам нужно себе дать, чтобы вырваться из текучки.

Благодаря данном вебинару, применив полученные знания:

  • Вы уже через неделю сможете находиться в офисе на 20% меньше
  • Эффективность работы Вашего персонала поднимется минимум на 20%.

«Как владельцу бизнеса находиться в офисе на 20% меньше, но зарабатывать на 20% больше?»

comments powered by HyperComments
Давайте дружить