Собственникам и "отличникам" достаются в основном: лысина, очки, головные боли, долги, и золотая медаль из нержавеющей стали…

В пред businessman ыдущей статье рассказывалось, что если собственник занимается текущими вопросами, то не может заниматься развитием бизнеса. И в результате будет вознагражден, как отличник, из старой советской шутки – каждому отличнику досталось 5 вещей, по одной за каждый бал – лысина, очки, головные боли, долги и золотая медаль из нержавеющей стали. Современным собственникам бизнеса достаётся не на много больше, а по сути примерно то же самое.

Но неужели ради этого Вы создавали свой бизнес? Вспомните свои первые годы бизнеса, вспомните те трепетные моменты, с которыми всё начиналось. С которыми Вы шли на работу первое время. Вспомните свои мечты.

И сравните с тем что у Вас есть сейчас.

А хотелось бы Вам всё таки добиться того, что Вам так трепетно хотелось? Если у Вас есть бизнес и он худо бедно работает, то Вы не так далеко остановились от образа жизни Вашей мечты.
Вернемся к тому, чем же точно должен заниматься собственник бизнеса, а что делегировать подчинённым? Вот они обязанности собственника:

  1. Постановка целей
  2. Построение команды
  3. Управление командой
  4. Маркетинг
  5. Ответственность.

А всё остальное делегировать подчиненным. Как Вы думаете, если Вы будете заниматься только этими делами – будет ли Вам хватать времени средств на Ваши мечты, семью, отдых, путешествия? Для того, чтобы этого добиться Вам нужно вытащить себя «изнутри» бизнеса и стать «над» бизнесом, только из этого положения Вы сможете заниматься эффективно развитием бизнеса. Только без обид ладно? Собственник самый «бесполезное» лицо внутри бизнеса, увы.

Этот, столь желанный, для собственников бизнеса, список обязанностей, вызывает больше вопросов, чем ответов:

Почему собственник за всё отвечает? А за что же отвечают подчиненные?
Что значит «управление командой»?
А эта «команда» не уведет бизнес, пока собственник им «удаленно управляет»? В конце концов работников желающих навести «мировую справедливость» хватает везде.

Рассмотрим все по порядку.

С ответственностью не просто – основная масса людей не могут её нести и веками перекладывали ответственность на кого-то другого. Вы, наверное, видели сотрудников, которые отлично работают в подчинении, но при первой же попытке создать собственный бизнес – как подмененные делают сплошные глупости и уходят в большие минуса. Это потому что они не в состоянии нести ответственности – от напряжения у них отключаются мозги.

Если Вам не хочется чтобы Ваши сотрудники так косячили – возьмите ответственность за бизнес на себя. Собственник строит систему в которой работает команда. Система выстраивается «дурако-устойчивой» минимально зависящая от человеческого фактора. Трудно представить, чтобы в Макдональдсе доверили кому-то из подчиненных хоть грамм ответственности. И трудно представить, чтобы чей-то косяк навредил бизнесу Макдональдса. Подчиненные отвечают только за исполнение бизнес процессов и рабочих инструкций, а за результат отвечает система бизнеса.

Руководители высшего звена могут отвечать за работы отдела, за исполнение БП его подчиненными, за проект, но за конечный результат его ответственность тоже ограничена, потому что он тоже работает по инструкции, по корпоративной политике, правилам. За результат отвечает тот, кто строит СИСТЕМУ, бизнес модель. Именно бизнес, система модель дают результат.

Отец основатель менеджмента 20го века Питер Друкер говорил, что ошибки персонала обходятся всего лишь в 10% потерь. А 90% потерь в бизнесе от отсутствия системы. Как Вы понимаете, если у Вашего бизнеса есть система, то на ошибки персонала Вам мягко говоря плевать – это можно легко пережить. И опять получается вопросов больше, чем ответов. А что же такое система, спросите Вы…

О том, что такое система и как её выстроить в Вашем бизнесе я расскажу на 12ти часов семинаре «Удаленное управление бизнесом», который пройдет в эти выходные, 23-24 марта с 12-18 часов. А с теми, кто решит приобрести пакет Платинум мы будем систему выстраивать вместе во время удаленного консалтинга.

К сожалению моё время ограничено, а желающих приобрести консалтинг сильно больше, чем времени. Я смогу еще взять в консалтинг всего лишь 3 компании. Более того стоимость удаленного консалтинга постоянно растет, как растёт и мой опыт консультанта. И на следующей неделе стоимость скорее всего поднимется.

Проходите сейчас по ссылке и выбирайте подходящий Вам пакет участия, прямо сейчас.

Давайте дружить