Месяц: Март 2013

            Я начинаю серию из 12ти вебинаров о том, как построить систему в бизнесе. Проект продлится 3-4 месяца. Каждую неделю будет по 1 бесплатному вебинару, а после этого будет подробный 4-6 часовой платный тренинг. Чтобы бизнес работал эфективно и приносил стабильный доход, но при этом владельцу не приходилось работать по 16 часов в сутки … Читать далее

Наши ограничители и барьеры берутся от близких нам людей, принимавших участие в воспитании в детстве. Личности, которые разово впечатлили. Ну и конечно, свой собственный негативный опыт. Всё это отражается напряжением на теле, которое со временем облегчает всё тело толстым слоем «шоколада». Пока молодые – сил много, не чувствуется. Но начиная с 30 лет это начинает … Читать далее

1)     Вы даёте повод о себе говорить. 2)     Создаете условия, чтобы о Вас можно было говорить, без дополнительных усилий. Никому нет дела, до Вашего бизнеса, но если Вы дадите повод и облегчите условия говорить о Вас т.е. создадите условия легко Вас рекомендовать – то о Вас и Вашем продукте будут  говорить и рекомендовать. Если для … Читать далее

Люди постоянно о чем-то говорят. Если Вы дадите им повод говорить, их разговор превращается в рекомендацию. Значение рекомендаций с каждым годом увеличивается. Все сложнее разобраться в товарах, представленных на рынке. И то, что новый продукт сделан знаменитым производителем уже не гарантирует того, что он будет качественным и оправдает ожиданий. Но нужно понять, что никому нет … Читать далее

Есть притча про огромный алмаз, который нужно было разделить только на 2 части. Но из-за внутренних трещин он мог расколоться на 3 и более частей, что существенно снижало стоимость будущих бриллиантов. Камень принесли лучшему мастеру, который внимательно его изучил, понял всю опасность. Подозвал своего ученика, спросил его что он думает по этому поводу и, без … Читать далее

Вспомните ситуацию, когда к Вам пришел крупный клиент и Вы понимали, что он готов купить много и дорого. Но Выдавить из себя крупную сумму, которая больше в несколько раз привычных для Вас сумм, за заказ было неимоверно сложно. Язык заплетается, Вы начинаете увиливать от оглашения суммы договора, включаются стеснение, суета, напряжение. Кому-то сложно назвать сумму … Читать далее

Изучая тему Сарафанного маркетинга, для меня оказалось большим сюрпризом масштабы использования сарафанки различными компаниями. Они по настоящему грандиозны. Это серьезный инструмент, который используется незаметно, как для клиентов, так и для конкурентов. Только вникнув в техники сарафанного маркетинга удаётся понять – что «это» была «сарафанная» акция.  Возможно и Ваши конкуренты использует незаметно для Вас сарафанку, а … Читать далее

Не хватает надежных и ответственных людей. Ранее прибыльный бизнес не приносит прибыли. Бизнес не развивается. Расходы съедают большую часть выручки. Какая из этих проблем Ваша? Не хватает людей… Предлагаю посмотреть на какую-нибудь эффективную западную компанию, например Макдональдс. Текучка у них огромная, ЗП низкая, но при этом сложно себе представить, чтобы им не хватало людей. Про … Читать далее

            С одной стороны собственники должны делегировать максимум дел своим подчиненным, чтобы высвободить себя для развития компании. С другой стороны подчиненные всего лишь люди и могут посчитать, что крайне не справедливо, что им приходится много работать, а «какому-то» собственнику, занимающимся не понятно чем, достаются все блага. Согласитесь, что со стороны частенько именно так и … Читать далее